«Помогать другим и менять мир к лучшему — это огромное удовольствие»
По вашим наблюдениям, что движет людьми, которые поддерживают, в частности, ваш фонд? Каков социальный портрет современного благотворителя?
Мотивы бывают самые разные: каждый для себя находит какой-то определенный уникальный смысл в том, что он делает. У некоторых это мотивы этические, религиозные, у других — деловые, третьи копируют своих героев из соцсетей и книг. Мне кажется, важнее другое — само отношение к благотворительности существенно изменилось. Современный благотворитель — это не подающий милостыню страждущим, а человек, который совершенно осознанно отдает определенную часть своего дохода или времени ради получения конкретных смыслов и ценностей, в том числе для себя самого. Ведь помогать другим и иметь возможность менять мир к лучшему в буквальном смысле этого слова — это огромное удовольствие.
Корпоративная благотворительность или политика социальной ответственности компании — это «любовь за деньги» и, значит, она не настоящая?
Ну, наличие денег — даже в общепринятом понимании любовного союза — совсем не мешает крепкой взаимной любви. Любая компания не живет в изолированном мире, и чтобы выдержать конкурентную гонку, она обязана реагировать на изменения спроса общества и запросы своих сотрудников. А общество сильно меняется, и смысловые ценности все больше набирают вес, опережая материальные.
Мы видим, что из опыта фонда, что зачастую наши частные доноры — это сотрудники компании, которая поддерживает фонд в рамках своей социальной политики. То есть запрос общества на благие дела растет на разных уровнях. И корпоративная репутация сегодня немыслима без такой составляющей — ее ожидают и сотрудники компаний, и бизнес-среда. В результате выигрывают все: и тем, кому нужна помощь, и те, кто ее оказывает, получая положительные эмоции от благотворительности.
Как грамотно, на ваш взгляд, использовать благотворительную деятельность для репутации компании?
Если давать очень короткий общий ответ: в соответствии с запросом своей целевой аудитории. Не ориентируясь на некие «общие тренды», а применительно именно к той задаче, которую компания в данный момент решает.
Второй момент — нужно очень внимательно подходить к выбору НКО-партнера. И здесь вопрос не только репутационных рисков, но и способности партнера адекватно соответствовать бизнес-процессам компании и выдерживать ритм, процедуру и требования корпоративных политик.
Можно ли рассказывать окружающим о своей благотворительности, или это, как было прежде, должно оставаться «между вами и Богом»?
Это личное решение, каждый человек принимает его для себя, исходя из нравственных убеждений, конкретной ситуации. Однако замечу, что есть специальные даты международного календаря, когда общество просит рассказывать о благих делах для популяризации благотворительности. Например, так называемый Щедрый вторник — последний вторник ноября, когда даже самым скромным меценатам не грех сказать несколько слов, кому и как они помогли.
Когда благотворительность работает на личный бренд, а когда — против?
У нас была ситуация, когда один очень популярный человек, давний друг нашего фонда, получил массу негативных комментариев от своих поклонников в ответ на призыв принять участие в благотворительности. Но это очень редкий случай.
Чаще мы видим другую ситуацию: благотворительная составляющая сегодня — это уже даже не конкурентное преимущество, а must have, некая неотъемлемая составляющая. «Гигиена», как принято сейчас говорить.
Впрочем, важно не переусердствовать. Нужно сообщать о своих добрых делах на пользу обществу деликатно и к месту. Эта сдержанность, поверьте, не останется незамеченной окружающими, и они оценят ее.
Вы читаете курсы студентам МГУ и других вузов по тематике НКО. Карьера в некоммерческом секторе — достойная альтернатива традиционному профессиональному пути в бизнесе и в госструктурах? Каковы преимущества работы в НКО, если они есть?
Студенты лучших вузов страны сегодня имеют возможность выбирать — за ними охотятся все работодатели. НКО очень трудно выдержать финансовую конкуренцию — мы не можем предложить такой же пакет, как в крупном бизнесе или госсекторе. Но работа НКО, с другой стороны, дает такую ценностную составляющую, которая сегодня для молодежи крайне важна. А, кроме того, НКО — это философия стартапа, философия высшей степени свободы реализации своего творческого и профессионального потенциала. Многих молодых специалистов это привлекает. Среди моих выпускников уже несколько человек пришли на работу в наш фонд.
Сегодня волонтерское движение привлекает большое внимание общества. Во многом такой формат благотворительности ценится выше, чем денежный взнос. Расскажите, как люди могут включиться в это движение и что могут предложить вашему фонду и другим некоммерческим организациям?
Это сфера благотворительности подходит для людей креативных и по-настоящему щедрых, потому что волонтеры делятся не только материальными средствами, но своим временем, своими эмоциями и знаниями. И кстати, волонтерское движение дает возможности вашей собственной социализации — появляются новые знакомства и связи, часто весьма полезные. Что касается форматов волонтерства, то назову несколько из числа «светских»: можно устроить благотворительный девичник, гурманский обед, творческий вечер, кураторску экскурсию на модную выставку, распродажу гардероба — и пользу подопечных. И рассказать об этом в своем канале или на страницах соцсетей. Собрать «Коробку храбрости» с игрушками, которую мы дарим подопечным детям после болезненных процедур в клинике. А их уставшим мамам — устроить день красоты с приглашением визажиста и косметическими подарками. Сочинить сказку и прийти прочитать ее в больницу. Рассказать о своей профессии детям. Помочь с дизайном материалов фонда. Вариантов много. Пишите, звоните в фонд «Подсолнух» — мы поможем стать волонтером.