Более 13 лет я возглавляла офис компании Disney в России и СНГ, а со 2 сентября начался новый этап — работа в Сбербанке. 13 лет — огромный период жизни. Это команда, которую я собрала, это бизнес, который был построен с нуля. Это целое поколение детей, выросшее вместе с нами, для которых Disney, Marvel, «Звёздные войны» стали важной частью жизни. И, конечно, это большая ответственность. Всё, что мы делали, мы делали с огромной любовью — к нашим брендам, к российским семьям.

Сейчас передо мной стоит новый вызов. Меня очень вдохновляют задачи в рамках моей новой роли. Сбербанк — действительно одна из крупнейших глобальных компаний, потрясающе инновационная, с очень современным взглядом. Мой опыт и знания могут быть полезными для решения масштабных задач, и мне это очень интересно.

Первым местом работы Марины Жигаловой-Озкан был Европейский банк реконструкции и развития в Лондоне. В 1996 году по приглашению «Интерроса» она возвращается в Москву и через некоторое время становится заместителем генерального директора Северо-Западного пароходства. Получив MBA в Гарварде и выстроив работу в компании «ПрофМедиа», в 2006 году Марина Жигалова-Озкан возглавила открывшийся в России офис компании Disney, а в этом году заняла пост руководителя департамента маркетинга, рекламы и коммуникаций в Сбербанке.

Успехом я всегда считала достижение поставленных целей на каждом этапе. Помню, ещё до запуска телеканала Disney мы сделали передачу «Волшебный мир Disney» на Первом канале с Иваном Ургантом. Тогда нам казалось, что мы всех победили. А через несколько лет мы запустили собственный телеканал, переосмыслив его формат, — сделали канал семейным и инновационным (во всём мире он кабельный и только для детей).

Очень горжусь фильмом «Последний богатырь», который стал феноменом 2017 года, возродил жанр российской сказки. Помню день его выхода на экраны. Знаете как было страшно! Когда мы поняли, что выигрываем по сборам уик-энд, я думала: ну, это успех! Когда в следующий уик-энд мы собрали на 40% больше, чем в первый, и окупили инвестиции, это было настоящее достижение. А потом «Последний богатырь» стал одним из самых кассовых российских фильмов за всю историю! Его посмотрели почти 8 миллионов человек!

Когда мы попадаем в абсолютную зону комфорта, начинается регресс. За свою жизнь я несколько раз испытывала это чувство: жизнь прекрасна, процессы отлажены, но появляется внутреннее ощущение, что пришло время что-то поменять. В эти моменты нужно относиться к себе очень критично, не полагаться на прежние привычки и быть максимально открытым для новых возможностей. Тогда мы начинаем их замечать.

Мы молоды, пока готовы начинать. Когда в конце 90-х я работала в компании «Интеррос», меня поразил один из наших партнёров. Он был одним из богатейших людей своей страны, но потерял всё состояние. Наша сделка была для него началом абсолютно нового бизнеса, он взял кредит и начал строить компанию с нуля… в 60 с лишним лет! Сегодня его фирма — глобальный лидер в своём сегменте. Ещё Уолт Дисней говорил: «Надо беречь и слышать ребёнка внутри нас». А детям не страшно рисковать, их главный двигатель — любопытство.

Статья «Трансформация успеха» опубликована в журнале «Robb Report» (№10, Ноябрь 2019).