Андрей Жарков: «Я стал предпринимателем, чтобы создать мирового игрока на рынке»
Я из семьи кадровых дипломатов. Предполагалось, что после школы буду поступать в МГИМО, но борьба с семейственностью в МИДе в начале 90-х, распад Союза, падение привлекательности госслужбы заставили сделать первый в моей жизни pivot (смена бизнес-модели или сферы деятельности стартапа). Вместо МГИМО решено было идти в Иняз, а следом – в университет коммерции. Потом, по совету отца, поступил на работу в Управление внешних связей Центробанка РФ, хотя поначалу собирался в Deloitte & Touche.
Спустя два года работы в ЦБ случайно услышал разговор об организации нового структурного подразделения – Управления операциями с драгоценными металлами. Уже следующим утром мы с коллегой стояли в кабинете только что назначенного начальника подразделения и просили его взять нас на работу. В те годы специалистов в области банковских операций с драгоценными металлами не было. Только начинался процесс либерализации внутреннего рынка драгметаллов. ЦБ предстояло выработать принципы управления золотыми резервами. Мы с коллегами этим и занялись. Тогда были непростые годы, золотые запасы составляли 100 с небольшим тонн, сегодня – более 2200 тонн. Тогда унция золота стоила $180, сегодня – $1450.
Я 25 лет работал на разных должностях в институтах государственного управления, крупных корпорациях, занимался трансформацией бизнес-процессов либо их организовывал с нуля. Более двух лет назад я ушёл с поста президента АЛРОСА и решился на ещё один pivot – стал предпринимателем, чтобы создать мирового игрока на рынке выращенных бриллиантов и глобальный ювелирный бренд. К 46 годам у меня для этого было практически всё: идея с подтверждённым «окном возможности», поддержка семьи, единомышленники, энергия и опыт, международная репутация и – что ещё важнее – признаки кризиса среднего возраста, требующего трансформации, движения вперёд.
Добыча и система дистрибуции природных алмазов – это олигополия (плюс узкий круг компаний-сайтхолдеров), которая сможет устоять только в случае глубокой трансформации. Сегодняшней системе дистрибуции алмазодобывающих компаний осталось жить максимум 3–5 лет. Больше всего сейчас жалею, что в период своей работы не инициировал создание в АЛРОСА корпоративного венчурного фонда.
Для крупных компаний, разрабатывающих технологии производства выращенных алмазов, через 10–20 лет алмаз ювелирного качества станет побочным продуктом. Их целевые рынки – промышленное использование в индустрии high-tech, глубина которого в десятки раз превосходит рынок ювелирных камней. И это усложнит жизнь алмазодобывающим компаниям.
Для большинства участников рынка (переработчиков, ювелирных брендов, ретейла в особенности онлайн) природные бриллианты крайне неудобный, непрозрачный и непрогнозируемый товар. Слоган Diamonds are forever с идеей вечных ценностей не интересен новому поколению. Миллениалов интересуют только бренды, а если речь о материалах, из которых изготовлены украшения, там обязательно должны быть понятия eco-friendly, responsible consumption и т. д.
Фото: Елена Боброва