Алихан Амирханов: лучше больше делать, чем много говорить

Для индустрии, в которой он работает, это знак системного, а не разового признания. И тот случай, когда государство публично подчеркивает: гостиничный сектор Москвы — это не сервис вокруг туристов, а часть ее культурного и инвестиционного ландшафта.

Сегодня «САФМАР Плаза» управляет восемью отелями в Москве: «Националь», «Сафмар Аврора Люкс», «Сафмар Грандъ Москва», «Сафмар Палас Москва», «Сафмар Ленинградская Москва», «Сафмар Тверская Москва», «Лесная Сафмар» и «Сущёвский Сафмар». Более двух тысяч номеров, преимущественно категории пять звезд, и почти каждый — с собственной историей.

«Националь» 1903 года постройки — символ московского гостеприимства и объект культурного наследия. Спроектированный архитектором Александром Ивановым в стиле модерн, его с первых дней задумывали как лучший отель Москвы — и за век с лишним принимал и Шаляпина, и Ивана Бунина, и Анну Павлову. Сегодня «Националь» проходит масштабную реставрацию, и задача холдинга — сохранить и преумножить статус одного из символов города.

В 2019-м холдинг принял в управление бывший Шератон Палас, в 2022-м — провел ребрендинг всего портфеля после ухода международных операторов. Один шаг за другим — и сегодня, когда крупнейшие международные сети покинули рынок, именно «САФМАР Плаза» оказался держателем самой узнаваемой московской коллекции отелей.

Российский гостиничный рынок в 2026 году переживает переходную фазу — и интересную, и тревожную одновременно.

С одной стороны — рекорд внутреннего туризма: 82,9 миллиона поездок только за одиннадцать месяцев 2025 года, рост на 5% год к году. Доходы средств размещения второй год подряд превышают триллион рублей — 1 094 млрд за тот же период, плюс 12% к 2024 году. Государство ставит цель — 140 миллионов поездок к 2030 году. В декабре 2025-го заработал безвизовый режим с Китаем — и российский люкс впервые за долгое время получил новую географию спроса.

С другой — в первом квартале 2026 года в Москве впервые за четверть века не открылось ни одного нового отеля. Средний тариф впервые с 2020 года снизился — на 1,6%, до 10 133 рублей в сутки. Дефицит кадров достиг исторического максимума: 90% отельеров подтверждают нехватку персонала, спрос на квалифицированных поваров вырос почти вдвое за год.

В этой системе координат «САФМАР Плаза» оказался не только крупнейшим, но и наиболее подготовленным игроком. Холдинг одним из первых перешел на российскую IT-платформу «Соната», сохранив всю архитектуру международных стандартов сервиса. Параллельно — заключил партнерство с РУДН и МГУТУ для подготовки кадров. 

Награда, которую получил Амирханов, в положении о ней звучит: «за многолетнюю плодотворную деятельность, направленную на процветание города и повышение благосостояния москвичей». Но за этой формулой — десятилетия работы, в которых каждое восстановление исторического здания, каждое сохраненное рабочее место, каждый отель, оставшийся в строю после ухода международных брендов, складывались в один большой проект: чтобы Москва оставалась городом, в который хочется возвращаться.